壓力容器人才網 招賢納士網聯盟網站
切換行業
當前位置:首頁資訊中心 培訓發展 一流公司3條硬指標:基層勤于扛事,中層敢于扛雷,高層勇于扛責

一流公司3條硬指標:基層勤于扛事,中層敢于扛雷,高層勇于扛責

發布時間:10-28  
對于公司來說,決定生死存亡與發展的都不是一般的人才,而是敢于擔當而且有才干的超凡人才。什么叫有「擔當」?擔當就是碰到那些不一定與你有關的麻煩,本可以躲開但還是扛上了。他們都很靠譜,都值得重用。這篇文章從基層、中層、高層三個角度告訴你,怎樣成為一個有擔當的人,希望對你有所啟發。

擔當決定機會

一些有遠見的公司,為了發現勇于「擔當」的人才。除了慣例績效考核方式之外,還釆取「關鍵行為考核法」,注重在非常規的、例外的、不平常的重要事件中,發現表示突出與出色的人才,作為未來的各方面接班人來培養。

民間有句俗話:

不會打的怕會打的會打的怕不要命的

勇敢排在技能之前。勇敢與個人謀利行為結合,這說明在老百姓眼里。即為私勇;與社會責任結合,即為擔當。

一家中型制造企業打工,一個學生。做基層管理者。

所在公司與合作方發生經濟糾紛。因涉及一些說不清楚的矛盾,有一年。該合作方不想走司法程序,便糾結一幫社會人員,鬧進我學生公司的總部大樓,還把董事長捉住了要求按他意志解決問題。

總部的員工、中層與高層們都怕惹事、怕引火燒身而避開了唯有我這位學生往前沖,這時候。擋在董事長身前,跟鬧身者論理,最后糾纏起來,雙方進了派出所。

后來,他被破格提拔為副總裁。

事情平息之后,他十分感慨地跟我聊:老師,后來。要是沒有這個經濟糾紛事件,論資排輩,這個副總裁位子估計一輩子也輪不到

實至名歸,說。敢擔當的回報。

機會是留給有準備的人的人們總說。

就算你有準備,看這句話不全對。才氣橫溢,但你缺少擔當,那么機會就會被像我這位學生那樣的人搶走。

先哲們也是這么想的不要不服。

提出了影響中華文明二千年的儒家「五常」:如董仲舒總結孔子、孟子的思想。

仁、義、禮、智、信。

義就有勇敢和責任的意思。后來又有人把仁義合一,其中。視為「擔當」。

沒有「擔當」精神,這也很好理解。仁義就無以行動與實施。

可見,這么一合計,排在禮、智、信的前面的由仁義結合構成的「擔當」精神,這是人類最重要的勝利品質。

那么誰具有「擔當」這種特質?

難以發現的只有在非常規工作情境中,慣例工作環境中。如公司遭遇困難、挫折,或業務轉型,或業務繁忙,或碰上臨時事件,這時,就是勇于擔當的人大顯身手、發揮重大作用的時候。

決定生死存亡與發展的不是慣例人才,對企業而言。而是勇于擔當且有才干的超凡人才。

擔當就是勤于「扛事」

有一個年輕人,2005 從南開大學畢業后,被酷訊聘用。他一開始只是個普通工程師,但在工作第 2 年,他就連升兩級成為中層經理,管著四五十個人的團隊,負責所有后端技術與很多產品相關的工作。

這個年輕人就是今日頭條創始人張一鳴。跟他同期入職的,還有兩個清華計算機博士,都成了他的下屬。

他那時既不是技術最好的,也不是最有經驗的,他能夠快速升職,憑的就是勤于「扛事」。

回顧當初,他說:

「我剛參加工作時,不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作后,對于大部分同事的問題,只要我能幫助解決,我都去做。」

「工作前兩年,我基本上每天都是十二點、一點回家,回家以后也編程到挺晚。確實是因為有興趣,而不是公司有要求。」

「我做事從不設邊界。當時我負責技術,但遇到產品與銷售上有問題,也會積極地參與討論解決產品的方案。記得在 07 年底,我跟公司的銷售總監一起去見客戶。這段經歷讓我知道:怎樣的銷售才是好的銷售。」


很多人把分內分外搞得分明,愛說:這個不是我該做的事情,那個不是我該做的事情。但張一鳴認為:

你的責任心,你希望把事情做好的動力,會驅動你做更多事情,讓你得到很大的鍛煉。

實際上,正是這種勤于「扛事」的責任心,對整個事業的熱情及全面能力的快速成長,使他從平凡中變得不平凡,使他在人群中閃閃發光,脫穎而岀。

擔當就是敢于「扛雷」

有擔當的人,還不怕困難,不怕吃虧,勇于「扛雷」,特別是作為承上啟下的中層管理干部,這個位置不容易做。你要想讓上上下下大多數人滿意,得到上上下下的支持,你就得有「扛雷」精神。

1、要敢于為下屬「扛雷」

喬科·威林克曾在美國海軍海豹突擊隊服役,擔任過指揮官。他退役后進入一家企業工作。

受董事會委托,這家企業一位副總裁,負責在內部推出減少冗員、改善獎金制度、簡化制造流程等一系列改革方案。

然而,改革方案推行并不順利,因為下屬們并不支持新方案,陽奉陰違,導致生產效率停滯不前。董事會對此非常不滿,要求副總裁作出解釋。

喬科建議副總裁「你下屬的責任,就是你的責任。董事會上你得告訴大家,這鍋我來背。」

副總裁開始有點不樂意,說:「我的方案沒問題確實,是那些家伙抵觸,不配合。」

喬科勸說道:「作為領導,承擔全責是最基本的能力。如果出事就怪下屬,下屬就會怪更底層的員工。推卸責任的態度會互相傳染,最后團隊一事無成。」

副總裁最終聽從了喬科的建議。

向董事會匯報之后,董事們認為他可以把責任推到下屬身上,但他卻主動承擔了所有責任,是個有格局有擔當的領導。因此不但不責難,反而對他更加支持。

2、要敢于為公司「扛雷」

不做老好人,勇于做「惡人」。面對違背公司目標與規定及利益的壞行為,要勇于開展必要的批評與斗爭。

3、要敢于為上司「扛雷」

當上司在工作中面臨困難與挑戰時,與上司站在一起,一同面對,一同扛。

到底什么是擔當

現實中,想賺大錢的人多,想做大官的人多,想出大彩的人多,但有擔當的人少。

擔當,超越了一般的負責范圍,而是面對那些與你有關又不全與你有關的麻煩,你可以選擇躲避但沒有,而是扛上了。

這一扛,意味著你超越了自己,擴大了你的重負與責任,也擴大了你的影響力與領導力,擴大了你的潛力與未來。

有句話講:心有多大,舞臺就有多大。我看說得太漂大虛,接地氣的說法應該是:擔當有多大,舞臺才有多大。

有多大擔當才能干多大事業,盡多大責任才會有多大成就。
我要評論
昵稱:
QQ咨詢
彩票123app